2025-11-28
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信息員自“百日安全行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，公司系統(tǒng)部署冬季安全倉(cāng)儲(chǔ)管理專項(xiàng)行動(dòng)，聚焦意識(shí)提升、現(xiàn)場(chǎng)管控及人文保障三個(gè)維度，以“零”隱患、“零”風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)，全面提升安全隱患治理效能。
公司以強(qiáng)化全員安全意識(shí)為先導(dǎo)，堅(jiān)持“制度管人、流程管事”原則，健全完善《交舊領(lǐng)新管理辦法》《物資到貨三個(gè)月未領(lǐng)管理考核辦法》《有色金屬交回登記臺(tái)賬》等制度，推動(dòng)管理規(guī)范化，強(qiáng)化安全責(zé)任層層落實(shí)，形成覆蓋全環(huán)節(jié)、全崗位的安全責(zé)任體系。推行“全員參與、動(dòng)態(tài)排查”模式，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)全員參與日常巡查、班組自查、專項(xiàng)檢查、安全隱患整改復(fù)查等全鏈條安全管理，做到安全檢查有記錄，問(wèn)題有整改，檢查整改結(jié)果有通報(bào)。
以月為周期，公司定期對(duì)綜合庫(kù)及二級(jí)庫(kù)存材料進(jìn)行整理整頓，通過(guò)增設(shè)十組物料托盤(pán)，實(shí)現(xiàn)物資的歸類存放、標(biāo)識(shí)清晰。建立卡、賬、物一一對(duì)應(yīng)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬，督促整合5個(gè)二級(jí)庫(kù)存點(diǎn)、落實(shí)“一貨一卡”管理，提升庫(kù)存規(guī)范性，確保入庫(kù)物資的質(zhì)量與安全。同時(shí)，完善倉(cāng)庫(kù)物料定置、定位管理，保障消防通道暢通、各類消防設(shè)施標(biāo)識(shí)完好、設(shè)備“隨時(shí)能用、用即有效”，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)消防零事故。
從“整理”入手，對(duì)庫(kù)房生產(chǎn)工具、安全用具等實(shí)行嚴(yán)格的定置管理，做到物有其位、物歸其位。持續(xù)完善庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)，運(yùn)用形象直觀、色彩規(guī)范的視覺(jué)元素，將規(guī)章制度、風(fēng)險(xiǎn)提示和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為一目了然的視覺(jué)信息，促進(jìn)員工自覺(jué)遵守、規(guī)范操作，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。完善物資標(biāo)識(shí)卡與貨架看板信息內(nèi)容，從原有基礎(chǔ)上新增加了貨架每層放置的物資類目以及責(zé)任人，優(yōu)化了倉(cāng)庫(kù)目視化管理。
通過(guò)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的安全管理舉措，公司庫(kù)房管理實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)防控”的轉(zhuǎn)變。未來(lái)，公司將繼續(xù)以“零事故”為目標(biāo)，織密安全防護(hù)網(wǎng)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（趙虎文）
