2015-02-10
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信息員截止12月30日24時，神木能源發(fā)展有限公司電化分公司圓滿完成2015年度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)電石240036噸，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)級品47.8%，一級品51.6%，合格品0.6%，噸電石電爐電消耗3179度，動力電耗163度，石灰消耗0.96噸，蘭炭消耗0.54噸，電極糊消耗0.23噸。 這是電化分公司自2013年10月份以來，在以謝亮斌為班長的新的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、苦干、實(shí)干，電石產(chǎn)量（2013年生產(chǎn)電石85959噸，2014年生產(chǎn)電石229816.72噸）、裝置運(yùn)行水平逐年攀升和提高，是這支管理團(tuán)隊辛勤耕作結(jié)下的又一個碩果。
2015年以來，電化分公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，眼睛向內(nèi)，狠抓管理。進(jìn)入上半年，針對4臺電石爐因原始設(shè)計上存在的弊端普遍存在中心爐蓋下沉，引起爐蓋絕緣差連電刺火，爐蓋漏水頻繁嚴(yán)重影響電石爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際狀況，及時與能源公司匯報溝通，采用目前行業(yè)較為先進(jìn)的設(shè)計做出了更換爐蓋的技改措施，成功對1#、3#、4#電石爐爐蓋進(jìn)行了更換，消除了裝置上重大的安全隱患。由于計劃外的爐蓋更換影響了有效生產(chǎn)天數(shù)近40天，為了盡可能趕、超當(dāng)年任務(wù)，電化分公司一是想方設(shè)法調(diào)動一線員工生產(chǎn)和工作積極性，竭盡全力提高電石爐負(fù)荷，通過狠抓現(xiàn)場管理，精心科學(xué)合理調(diào)度，全年有8個月超額完成了月計劃產(chǎn)量任務(wù)，未完成月份為年初1月、2月電網(wǎng)限負(fù)荷和7月、10月更換爐蓋；二是對裝置中危及安全生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)繼續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造。對電石爐爐底爐墻進(jìn)行了加固；對出爐平臺、出爐擋墻進(jìn)行了改造、加固、完善；對出爐軌道進(jìn)行了改造；對爐變室、液壓站、升壓變室穿墻電纜橋架部分進(jìn)行空洞封堵；對電石爐二樓電纜橋架、一樓凈化電纜橋架等處做防火改造；一切按照提升負(fù)荷要求，圍繞裝置穩(wěn)產(chǎn)、降耗，認(rèn)真梳理可能潛在影響安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行、提升負(fù)荷的各個瓶頸，有計劃地開展整改，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。三是深入開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、減員增效”活動，下大力氣修舊利廢、節(jié)能降耗、效果明顯。通過改造蘭炭振動篩篩網(wǎng)、對石灰石下腳料再篩分挑揀可用料、優(yōu)化氣燒窯供水流程停運(yùn)30KW一臺供水泵等措施，使大宗原材料、動力電耗有了一定降低；修舊利廢成效顯著，修復(fù)舊電石鍋26口；修復(fù)廢舊地輪20個；修復(fù)￠28鋼絲繩3000余米。四是緊抓現(xiàn)場關(guān)鍵指標(biāo)的執(zhí)行、關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，預(yù)防性的做好電石爐料面的處理，使工藝、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平明顯提高。五是堅持不懈抓好各車間每月一次的培訓(xùn)、每月一次的考試，每月一次的勞動。針對性的對電儀人員專項自控培訓(xùn)，提高了操作人員、維修人員的工作質(zhì)量和系統(tǒng)文明規(guī)范化生產(chǎn)水平。與此同時，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，按照能源公司精細(xì)化管理工作要求，在做好成本管理工作的基礎(chǔ)上，從基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)控制入手，不斷改進(jìn)操作方法，改變管理方式，有效的將生產(chǎn)任務(wù)、能耗指標(biāo)細(xì)化到車間、班組，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和裝置開車率較上年度大幅提高，開創(chuàng)了電化發(fā)展史上又一個歷史性的新高。
2016年已經(jīng)到來，26萬噸電石生產(chǎn)任務(wù)和裝置達(dá)產(chǎn)達(dá)效的目標(biāo)已經(jīng)確立，電化分公司在能源公司的帶領(lǐng)下，一定能腳踏實(shí)地、克難奮進(jìn)，開創(chuàng)出新的美好的明天。（劉建 高向龍）
