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信息員今年以來，神木煤化工能源公司深入推進“五型五佳”班組建設(shè)，通過“一棵樹”“一塊板”“一面墻”三個載體，成功解鎖班組管理“活力密碼”，讓最小組織單元迸發(fā)出最大效能。
“一棵樹”讓績效成長看得見
能源公司將抽象的績效考核創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為“能量樹”，依托五色蘋果瓣量化評估體系，實現(xiàn)12個班組績效考核精準化管理。截至目前，已完成8次內(nèi)部評比，累計評選四星班組23個、三星班組34個，9個班組被陜西省班組建設(shè)委員會推薦參加全國二級以上安全標準化班組評審。同時，通過將績效考核精準傳導(dǎo)至班組與個人，有效激發(fā)職工從“要我創(chuàng)新”到“我要創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變，各班組聚焦生產(chǎn)痛點開展創(chuàng)新攻關(guān)，涌現(xiàn)“電石爐荒氣煙道閃爆充氮裝置改進”“石灰窯布料系統(tǒng)優(yōu)化”等優(yōu)秀班組小成果24項，節(jié)約成本超670余萬元。
“一看板”讓成本管理精細化
日成本核算進班組是能源公司縱深推進成本管控的關(guān)鍵舉措，既讓一線班組實時掌握“成本脈搏”，更激活降本創(chuàng)效的主觀能動性。能源公司將電耗、物料消耗等18項關(guān)鍵工藝指標細化為KPI明細，全覆蓋納入各班組考核，倒逼班組成員強化成本意識與競爭意識，形成“班班對比、班班分析、班班爭優(yōu)”的良好氛圍。通過全員排查降耗點、領(lǐng)導(dǎo)班子基層調(diào)研等方式，梳理形成33項降耗清單并制定針對性管控措施，累計創(chuàng)效460萬元。其中，硫酸銨產(chǎn)品機械化裝車時間從4小時壓縮至1.5小時，年節(jié)約皮帶維修費5萬元。日成本核算機制的落地，讓“賺錢”思維深植全員心中，為企業(yè)降本增效筑牢基礎(chǔ)。
“一面墻”讓團隊力量聚起來
班組文化墻作為“聚能凝心 和合共生”企業(yè)文化的具象化陣地，通過展示“班組之星”“隱患排查能手”、事故警示案例及“三違”通報等內(nèi)容，既樹立學(xué)習(xí)標桿，又強化安全紅線意識。全員養(yǎng)成“隱患隨手拍”習(xí)慣，2025年累計發(fā)放隱患收購獎勵2.86萬元，配套建立“排查-登記-整改-銷號”全流程閉環(huán)機制。聚焦“五懂五會五能”能力提升，通過“OPL點滴教育”“班組小課堂”等形式開展培訓(xùn)24次，覆蓋550余人次，持續(xù)營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，班組凝聚力與戰(zhàn)斗力顯著增強。
能源公司以“三個一”載體為抓手，推動“能量樹”“KPI板”“文化墻”三維聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建起立體化班組管理體系。不僅激活了班組“活力細胞”，更實現(xiàn)了從個體激勵到團隊賦能、從成本管控到文化浸潤的全方位提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入堅實持久的班組動能。（谷兵兵 楊宇）
