2025-10-20
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信息員為持續(xù)深化“五型五佳”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效，夯實基層管理質(zhì)量，10月15日至10月16日，公司工會聯(lián)合人事企管部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部組成立考核小組，聚焦“臺賬規(guī)范性”與“日常執(zhí)行力”兩大核心，對潔能發(fā)電公司、電化分公司共12個班組9月份臺賬記錄及10月份日常工作開展情況進(jìn)行全面檢查，并同步考核班組人員崗位職責(zé)、安全職責(zé)及“五懂五會五能”知識掌握度。
考核小組以“查深、查細(xì)、查實”為原則，圍繞三大重點開展檢查工作。一是重點檢查9月份班組安全記錄、生產(chǎn)報表、培訓(xùn)臺賬等資料，核驗內(nèi)容完整性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及填寫規(guī)范性，全面掌握班組基礎(chǔ)管理情況。二是深入各班組10月份工作現(xiàn)場，查看安全管理制度落實、生產(chǎn)任務(wù)推進(jìn)、設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)、團(tuán)隊協(xié)作等日常工作開展情況，評估各班組標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行成效。三是通過隨機(jī)提問等方式，考核班組人員對崗位職責(zé)及安全職責(zé)的清晰程度，以及對“五懂五會五能”核心內(nèi)容的掌握與應(yīng)用能力。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組現(xiàn)場與班組負(fù)責(zé)人溝通，逐一給出整改指導(dǎo)意見，明確整改方向與時間節(jié)點，確保問題閉環(huán)解決。
此次“五型五佳”班組建設(shè)專項檢查，不僅是對基層管理工作的一次全面“體檢”，更搭建了班組間相互學(xué)習(xí)、交流借鑒的平臺。下一步，公司將持續(xù)跟蹤各班組問題整改情況，定期開展“五型五佳”建設(shè)復(fù)盤與經(jīng)驗分享活動，推動班組管理水平再上新臺階，為公司整體發(fā)展注入更強(qiáng)動力。（楊宇）
