2025-10-16
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信息員自新一輪國企改革深化提升行動(dòng)以來，公司緊扣“以市場(chǎng)拓展提質(zhì)效”核心方向，在國企改革“提質(zhì)增效、創(chuàng)新突圍”縱深推進(jìn)中，依托“蘭炭-電石－發(fā)電”循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，圍繞高效協(xié)同年，走出“強(qiáng)基、破界、拓全球”特色路徑——從深耕傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域到開辟民用清潔燃料新賽道，從立足國內(nèi)市場(chǎng)到輻射海外多元版圖，憑實(shí)打?qū)嵉暮Ｍ馔卣钩晒?，為國企改革注入高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
協(xié)同筑基，內(nèi)外兼修鑄就海外競(jìng)爭(zhēng)“硬實(shí)力”
公司所屬五洲分公司以“陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作煤”為核心抓手，構(gòu)建行業(yè)獨(dú)有的“原料保障護(hù)城河”。相較于外部采購的價(jià)格波動(dòng)、品質(zhì)參差，內(nèi)部協(xié)作煤不僅實(shí)現(xiàn)供應(yīng)“零斷檔”，更從源頭確保蘭炭生產(chǎn)原料一致性，為產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定筑牢首道防線。同時(shí)，進(jìn)一步放大技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同優(yōu)勢(shì)，引入SJ-V型低溫干餾生產(chǎn)工藝，該工藝既具有“工藝成熟、生產(chǎn)高效、單廠產(chǎn)能大”優(yōu)勢(shì)，又以“樓頂溫度低、產(chǎn)品產(chǎn)率高、投資成本低”減輕運(yùn)營壓力，同步實(shí)現(xiàn)“資源綜合利用+清潔生產(chǎn)”環(huán)保目標(biāo)。依托原料協(xié)同與技術(shù)創(chuàng)新的雙重賦能，其蘭炭產(chǎn)品形成“高發(fā)熱量、高固定碳、高比電阻”核心特質(zhì)——既滿足工業(yè)領(lǐng)域高標(biāo)準(zhǔn)需求，更具備切入海外民用清潔燃料市場(chǎng)的“先天優(yōu)勢(shì)”，為后續(xù)海外市場(chǎng)突破夯實(shí)產(chǎn)品根基。
賽道破界，跨境大單打開民用蘭炭“出海窗”
在國企改革“以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”指引下，分公司未固守傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域“舒適區(qū)”，而是敏銳捕捉民用清潔燃料市場(chǎng)機(jī)遇，主動(dòng)開啟“從工業(yè)供給到民生服務(wù)”的賽道轉(zhuǎn)型。針對(duì)民用場(chǎng)景對(duì)燃料“清潔度高、易儲(chǔ)存、性價(jià)比優(yōu)”的核心需求，公司通過產(chǎn)品工藝微調(diào)、使用場(chǎng)景適配、渠道體系搭建，逐步打通蘭炭民用領(lǐng)域“出海鏈路”。2025年，分公司以“賽道破界”為突破，與蒙古國簽訂年30.6萬噸蘭炭長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議——這張“首張跨境民用蘭炭大單”，不僅將公司“蘭炭名片”推向國際市場(chǎng)，更精準(zhǔn)填補(bǔ)蒙古國民用清潔燃料供給缺口，同步打通“國內(nèi)生產(chǎn)基地—邊境口岸—海外終端用戶”全鏈條運(yùn)輸體系，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品出口”到“服務(wù)落地”的深度突破，詮釋國企改革中“以新破局、以變求進(jìn)”的市場(chǎng)拓展邏輯。
全球拓界，多國布局擦亮國企“出海名片”
在內(nèi)部協(xié)同筑牢產(chǎn)品力、民用賽道打開新空間的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步踐行國企“走出去”戰(zhàn)略，以“優(yōu)質(zhì)蘭炭+長(zhǎng)期合作”為核心，在海外市場(chǎng)持續(xù)“拓疆?dāng)U土”，讓中國能源企業(yè)“品質(zhì)實(shí)力”獲國際認(rèn)可。依托工藝賦予的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，公司的蘭炭產(chǎn)品早已銷往馬來西亞、印尼、日本等國，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立穩(wěn)定合作的海外市場(chǎng)關(guān)系。2025年，公司累計(jì)銷售海外蘭炭192561.07噸，實(shí)現(xiàn)收入18142.24萬元，以改革提效賦能業(yè)務(wù)，讓蘭炭產(chǎn)品成為海外市場(chǎng)“暢銷品”，更成為國企改革“以質(zhì)取勝、以信立市”的“出海標(biāo)桿”，為蘭炭產(chǎn)品走向全球注入國企力量。
未來，公司將持續(xù)深化市場(chǎng)機(jī)制，以“國企擔(dān)當(dāng)”為底色，在能源領(lǐng)域市場(chǎng)拓展中書寫更多改革答卷，為國企改革提供更多“能源”經(jīng)驗(yàn)。（張忠懷）
