2025-10-13
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信息員10月13日，神木煤化工公司生產環(huán)保規(guī)劃部副經理張楊一行14人到公司開展三季度基礎管理檢查考核暨四季度安全環(huán)保大檢查。公司總經理謝亮斌，黨委委員、HSE總監(jiān)屈海飛，黨委委員、總工程師雷聲瑞，副總經理金海偉及相關部門負責人參加檢查。
檢查前，屈海飛向檢查組匯報了公司2025年三季度安全、環(huán)保、生產、設備重點工作開展情況及安全環(huán)保亮點工作、創(chuàng)新舉措等，雙方針對安全生產信息化平臺建設、蘭炭裝置超低排放改造等工作進行了深入交流。
檢查組要求，一是堅持系統(tǒng)排查，責任到人。要構建“橫向到邊、縱向到底”的無死角責任體系，將排查責任層層壓實，形成全員參與、全域覆蓋的治理格局。二是聚焦數字賦能，優(yōu)化智慧管控平臺。將信息化平臺建設作為安全生產升級的戰(zhàn)略支撐，構建“全流程覆蓋、多維度聯(lián)動、智能化管控”的安全管理信息系統(tǒng)。整合風險監(jiān)測、隱患排查、應急響應、數據統(tǒng)計等核心功能模塊，打通各業(yè)務系統(tǒng)數據壁壘，實現安全管理數據的實時匯聚、精準分析與可視化呈現。三是深化協(xié)同聯(lián)動，構建全域安全生態(tài)。打破跨層級、跨部門協(xié)同壁壘，建立“統(tǒng)一指揮、分工明確、快速響應”的協(xié)同聯(lián)動機制，統(tǒng)籌推進安全管理全鏈條高效運轉。
會后，檢查組一行通過座談交流、查閱資料、現場檢查等方式，對公司重大危險源管理、工藝控制、設備設施、安全設施、消防設施、特種設備、特殊作業(yè)、危險化學品管理、應急消防管理等工作開展了全方位、立體化檢查。并對公司領導、車間主任、部門負責人、技術人員等10人進行了安全生產“逢查必考”。（劉壯壯）
