2025-10-13
121
信息員10月11日，公司召開三季度生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)暨專業(yè)分安委會(huì)，全面總結(jié)三季度生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行情況，深入分析現(xiàn)存問題，并對(duì)下一階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行全面安排。公司副總經(jīng)理金海偉、生產(chǎn)管理部及各分公司生產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、車間主任、技術(shù)人員等20余人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)分析了三季度生產(chǎn)運(yùn)行情況、隱患排查整改情況、設(shè)備管理、“6S-CTPM”開展情況、裝置能耗及能源管理等方面工作，并提出相關(guān)要求。各分公司對(duì)目前設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行匯報(bào)。生產(chǎn)管理部對(duì)各分公司提出的問題給予協(xié)調(diào)安排，并對(duì)四季度工作作出系統(tǒng)性安排。
金海偉強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，抓好裝置“安、 穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，奮力沖刺四季度，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。二是要強(qiáng)化設(shè)備管理，抓好日常保養(yǎng)和檢修，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行劣化趨勢(shì)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，杜絕因設(shè)備故障引發(fā)的非計(jì)劃停車事故。三是要強(qiáng)化能源管理，抓好產(chǎn)品單位能耗和總能耗，加大節(jié)能管理力度，提高能源利用效率。四是要強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量提升，抓好生產(chǎn)過程工藝管控和終端產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。針對(duì)電石發(fā)氣量要成立產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定攻關(guān)小組，著力提升電石質(zhì)量。五是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好冬季防凍防凝工作。提前謀劃、細(xì)化管理，從預(yù)防和治理兩方面入手落實(shí)防凍防凝措施，保障冬季生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。六是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)成效，切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)和履職水平。通過模擬演練和實(shí)際操作訓(xùn)練，提高員工面對(duì)突發(fā)情況和異常工況時(shí)的應(yīng)變和處置能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。七是要強(qiáng)化班組建設(shè)，抓好日成本核算進(jìn)班組精細(xì)化管理。完善日成本核算進(jìn)班組獎(jiǎng)懲機(jī)制，優(yōu)化各生產(chǎn)裝置班組成本核算表，實(shí)行指標(biāo)基準(zhǔn)動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整機(jī)制，發(fā)揮成本核算結(jié)果應(yīng)用，通過對(duì)比數(shù)據(jù)差異，查找存在不足，及時(shí)提出改進(jìn)措施，不斷優(yōu)化操作。八是要強(qiáng)化思想引領(lǐng)，抓好四季度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。四季度是定全年、保全局的決勝階段，全員應(yīng)樹立“凝心聚力奮戰(zhàn)四季度，咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松”的倔強(qiáng)勁頭，拿出更大的決心、亮出決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、堅(jiān)定敢打必勝的信念，鼓足干勁、搶抓機(jī)遇，奮力沖刺四季度，全力打好“收官戰(zhàn)”。（左向朋）
