2025-10-11
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信息員10月10日，公司召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)、公司所屬各單位及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議從月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況以及與年度目標(biāo)任務(wù)的差距等方面，深入分析當(dāng)前面臨的形勢與問題，相關(guān)業(yè)務(wù)部門對9月份工作進(jìn)行了復(fù)盤，剖析了原因并提出了切實可行的改進(jìn)措施。
劉伏生要求10月份及四季度要重點抓好“五個強(qiáng)化”，一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)“底線思維”，筑牢沖刺“安全屏障”。重點檢查露天設(shè)備防凍、管線防裂、用電防火等隱患，做到“隱患不消除不生產(chǎn)、整改不到位不復(fù)工”。二是強(qiáng)化思想統(tǒng)一“大局意識”，凝聚沖刺“合力共識”。全體干部職工必須樹立“大能源”意識，各級負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭踐行，主動配合其他部門協(xié)同作戰(zhàn)。三是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營“精益管理”，打通沖刺“盈利通道”。重點解決石灰生燒率高、電耗超標(biāo)的問題；同時加強(qiáng)原料入廠檢驗，從源頭保障產(chǎn)品質(zhì)量，加快庫存消化，降低存貨資金壓力。四是強(qiáng)化重點項目“攻堅力度”，夯實沖刺“發(fā)展根基”。重點項目是公司未來發(fā)展的“壓艙石”，各責(zé)任部門必須加快推進(jìn)。五是強(qiáng)化黨群紀(jì)檢“引領(lǐng)作用”，營造沖刺“良好氛圍”。以“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)”為核心，抓好黨支部品牌建設(shè)；同時加快集團(tuán)公司巡察反饋問題整改，10月中旬前完成全部整改任務(wù)，確保整改見底見效。
謝亮斌要求，一是堅決筑牢安全環(huán)保底線，為穩(wěn)增長提供堅實保障。四季度歷來是事故易發(fā)期，加之生產(chǎn)任務(wù)繁重，更要壓緊壓實各級責(zé)任，持續(xù)深化風(fēng)險分級管控與隱患排查治理。二是全力優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，千方百計搶抓有效產(chǎn)出。各分公司要圍繞年度產(chǎn)量目標(biāo)，對剩余任務(wù)進(jìn)行再分解、再細(xì)化。科學(xué)統(tǒng)籌計劃與檢修，最大限度減少非計劃停車時間，提高裝置負(fù)荷率和運行效率。三是聚焦經(jīng)營管理提質(zhì)增效，全力提升價值創(chuàng)造能力。緊緊扭住“利潤”這個核心，大力開展降本增效。各部門要高效協(xié)同，加強(qiáng)成本對標(biāo)管理，嚴(yán)控原材料采購成本、能耗物耗、維修費用和非生產(chǎn)性支出。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)狠抓執(zhí)行落實，確保全年目標(biāo)圓滿收官。各部門要立即行動，對照年度目標(biāo)任務(wù)，逐項梳理，查漏補(bǔ)缺，制定詳細(xì)的四季度作戰(zhàn)圖和時間表。全體管理人員要率先垂范，深入一線，解決實際問題，以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實的作風(fēng)，奮力實現(xiàn)全年工作的圓滿完成。（杜鵬軍）
