2025-09-22
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信息員今年以來，公司聚焦黨建引領(lǐng)，以黨員先鋒隊、突擊隊及黨員先鋒崗、示范崗、監(jiān)督崗為實踐載體，深耕集團公司“四種經(jīng)營理念”，在市場競爭中突破創(chuàng)新，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效。
黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基
公司黨委將黨建工作作為“紅色引擎”，嚴格落實“第一議題”制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。累計召開黨委會9次、黨委理論學習中心組學習16次、專題研討10次，開展“深耕四種經(jīng)營理念 強化四項重點工作”大討論4次。同時，以黨員先鋒崗、示范崗為標桿，以黨員先鋒隊、突擊隊為骨干，通過理論學習、主題黨日等活動，強化黨員干部政治素養(yǎng)與責任意識。黨員示范崗帶頭踐行理念，黨員先鋒隊主動承擔學習宣講任務(wù)，為“四種經(jīng)營理念”落地生根筑牢思想與組織根基。
用“緊日子”過“好日子”
圍繞“一切成本皆可降”原則，公司構(gòu)建全流程成本管控體系，黨員監(jiān)督崗主動靠前，對采購、生產(chǎn)、倉儲全環(huán)節(jié)進行成本監(jiān)督。在采購端，監(jiān)督崗跟蹤流程優(yōu)化，確保與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作降本；生產(chǎn)端，監(jiān)督資源利用率提升，減少浪費；倉儲端，督促整合5個二級庫存點、落實“一貨一卡”管理，提升庫存規(guī)范性。
今年以來，在黨員監(jiān)督崗的嚴格把控下，公司十項費用同比下降15.98萬元，降幅達6.5%，切實將“緊日子”過出了“好日子”。
用“賺錢”思維去“花錢”
面對設(shè)備運行率低的難題，公司黨委組建黨員突擊隊，聯(lián)合機械、儀表、電氣、工藝等專業(yè)黨員骨干開展“地毯式”排查，高效推進技改檢修。技改后設(shè)備運行效率大幅提升，為企業(yè)節(jié)省大量成本。
此外，黨員先鋒崗主動研究政策紅利，牽頭梳理閑置資金，通過合理配置辦理存款理財，成功增加收益17.81萬元，以“賺錢”思維讓每一筆投入都見實效。
用“乙方”思維做“甲方”
對內(nèi)，公司打破“甲方”思維，以“黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)”為抓手，黨群工作部人員履行“幫扶者”職責，通過“分類指導、爭先進位”幫扶各黨支部，每月組織“黨建業(yè)務(wù)培訓交流大課堂”，提升黨支部委員、黨務(wù)專干業(yè)務(wù)能力，推動黨建工作提質(zhì)增效。
對外，黨員示范崗聚焦客戶需求，針對炭材除塵灰裝載監(jiān)測難題，牽頭設(shè)計安裝回收管道，以高效環(huán)保作業(yè)贏得客戶認可；面對石灰石沫粉粒度多樣需求，黨員先鋒隊聯(lián)合生產(chǎn)部門調(diào)整工藝，實現(xiàn)325目和120-150目產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)，客戶滿意度大幅提升，品牌形象進一步塑造。
用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”
以市場需求為導向，黨員先鋒崗帶頭開展市場調(diào)研，及時掌握市場動態(tài)與客戶需求，指導生產(chǎn)計劃優(yōu)化與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。針對用電成本問題，先鋒崗牽頭完善“避峰就谷”制度，在谷時段調(diào)整發(fā)電一二期負荷，全月多發(fā)電12.87萬度，預計增加效益2.6萬元。同時，黨員示范崗推動品牌建設(shè)，注冊電石產(chǎn)品商標，利用公眾號、網(wǎng)站、抖音APP等渠道講好“能源產(chǎn)品”故事，實現(xiàn)“以銷促產(chǎn)、產(chǎn)銷良性互動”，為企業(yè)搶占市場份額注入強勁動力。（郭義軒）
