2025-08-20
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信息員今年以來(lái)，公司錨定“精益管理創(chuàng)效益，精打細(xì)算促發(fā)展”的目標(biāo)，將“緊日子”思維貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，通過(guò)理念革新、機(jī)制重塑、技術(shù)賦能，在降本增效的“減法”中筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，在提質(zhì)升級(jí)的“加法”中拓寬效益增長(zhǎng)空間，奏響用“緊日子”里過(guò)出“好日子”的奮進(jìn)樂(lè)章。
向管理要效益，筑牢成本管控“防火墻”
在物資管理領(lǐng)域，實(shí)施“空間革命”與“數(shù)據(jù)治理”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。引入“6S-CTPM”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，建立可視化物資管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物料“定位、定容、定量”。整合近年采購(gòu)數(shù)據(jù)，構(gòu)建物資消耗預(yù)測(cè)模型，精準(zhǔn)把握采購(gòu)周期與數(shù)量，避免因緊急采購(gòu)造成的成本浪費(fèi)，減少盲目采購(gòu)。費(fèi)用管控上實(shí)行“雙紅線”制度，辦公經(jīng)費(fèi)較上年壓縮15%，其中紙張消耗減少20%，招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“先審批、后接待”流程，同比降低5%。這些“摳出來(lái)”的資金，被精準(zhǔn)投向安全生產(chǎn)和技術(shù)改造等關(guān)鍵領(lǐng)域。
向創(chuàng)新要活力，激活降本增效“動(dòng)力源”
“緊日子不是苦熬日子，而是要巧過(guò)好日子?！惫緡@降本增效開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，現(xiàn)已征集合理化建議37條，實(shí)施26項(xiàng)，創(chuàng)效超1072萬(wàn)元。潔能發(fā)電分公司的“小改小革”頗具代表性，針對(duì)3#鍋爐燃燒系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提高了煤氣利用率和鍋爐能效，同時(shí)機(jī)構(gòu)免費(fèi)為公司進(jìn)行了能效測(cè)試，節(jié)約檢測(cè)成本費(fèi)用8萬(wàn)余元。電化分公司在6臺(tái)空壓機(jī)上安裝余熱回收設(shè)備，將空壓機(jī)余熱進(jìn)行回收，用于公司生活區(qū)洗浴，實(shí)現(xiàn)設(shè)備熱氣“零浪費(fèi)”。
向安全要保障，夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展“壓艙石”
公司構(gòu)建“思想+制度+技術(shù)”三位一體安全防控體系，把“緊日子”理念轉(zhuǎn)化為本質(zhì)安全建設(shè)的動(dòng)力。在思想防線筑牢方面，開展全員線上學(xué)習(xí)HSE365，線下組織安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)30余場(chǎng)，參與人數(shù)達(dá)600人次，安全培訓(xùn)覆蓋率100%。制度執(zhí)行上推行“隱患整改閉環(huán)管理”。各班組建立“隱患排查－登記－整改－復(fù)查”臺(tái)賬，實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)跟蹤、誰(shuí)負(fù)責(zé)”機(jī)制。員工發(fā)現(xiàn)并上報(bào)一條安全隱患，經(jīng)評(píng)估可避免的潛在損失的作為即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。截至目前，共收購(gòu)隱患308條，獎(jiǎng)勵(lì)16500元。技術(shù)防護(hù)層面加大投入，將節(jié)省的費(fèi)用用于安全設(shè)施升級(jí)。針對(duì)電石車間消防隱患，創(chuàng)新采用滅火彈替代傳統(tǒng)消防設(shè)備。實(shí)現(xiàn)了“投入增一點(diǎn)，事故降一截，效益多一些”的良性循環(huán)。
公司正以“精打細(xì)算”的智慧、“革故鼎新”的勇氣、“久久為功”的韌勁，在“緊日子”里蹚出了一條提質(zhì)增效的新路子。（楊可心）
