2023-04-25
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信息員4月22日，電化分公司召開“6S-CTPM”精益管理項目第12期總結(jié)會，分公司經(jīng)理張憲軍、華昊顧問老師、指導(dǎo)員及分公司各車間主任共計30余人參加會議。
會議對第十、十一期工作完成情況、電石一工段主要提案成果、第十二期“6S-CTPM”輔導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)匯報。此次“6S-CTPM”精益管理項目重點完成了A類設(shè)備的清掃、潤滑和點檢標(biāo)準(zhǔn)的建立，列出清掃標(biāo)準(zhǔn)33份、潤滑標(biāo)準(zhǔn)47份、點檢標(biāo)準(zhǔn)54份、建立設(shè)備巡檢基準(zhǔn)36份、完成OPL點滴教育制作及培訓(xùn)118件、重點改善提案完成103件。據(jù)悉，重點改善提案和焦點課題的改善創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)成158.42萬元。
張憲軍對分公司開展“6S-CTPM”精益管理項目取得的成績給予充分肯定，并對后期開展工作提出三點要求，一是各級管理人員在今后工作中要持續(xù)將“6S-CTPM”精益管理工作深入落實到生產(chǎn)管理工作中；二是全體員工要轉(zhuǎn)變思想觀念，切實認(rèn)同“6S-CTPM”精益管理理念，共同參與，共同提升；三是各區(qū)域在開展打造工作時，堅決杜絕鋪張浪費，必須高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地做好做細(xì)，同時要持續(xù)維持好現(xiàn)有的打造成果。
會議最后還對7個優(yōu)秀專業(yè)巡檢工、6個優(yōu)秀專業(yè)維修工、6個優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師和獲得“杰出班組獎”的電儀班組、原料炭材工段及獲得“優(yōu)秀團(tuán)隊獎”的電石車間進(jìn)行了頒獎。（王江北）
