2023-02-22
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信息員面對(duì)去年嚴(yán)峻的疫情形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司工會(huì)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，通過民主管理、廠務(wù)公開、文體活動(dòng)、扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)為載體，積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體職工，給職工送去溫暖。
加強(qiáng)廠務(wù)公開，履行工會(huì)監(jiān)督職責(zé)“接地氣”
公司工會(huì)每季度對(duì)基層廠務(wù)公開（獎(jiǎng)金、干部提拔、重大事項(xiàng)等）情況進(jìn)行集中檢查，利用電子屏、廠務(wù)公開欄、班務(wù)公開欄等每月對(duì)員工獎(jiǎng)金分配考核明細(xì)進(jìn)行公示，把民主監(jiān)督的渠道不斷延伸。同時(shí)實(shí)行“班子問詢?nèi)铡敝贫龋还舱骷?4條關(guān)于工資福利、考核、安全、休假、工會(huì)、后勤等方面的問題，目前42項(xiàng)已得到了一一落實(shí)并及時(shí)答復(fù)員工。公司工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，逐步規(guī)范廠務(wù)信息公開，發(fā)揮工會(huì)組織的監(jiān)督作用，并接受職工監(jiān)督。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)班組建設(shè)“強(qiáng)底氣”
按照“試點(diǎn)先行、以點(diǎn)帶面”的方式，努力打造“五型五佳”班組建設(shè)新品牌。制定并下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實(shí)施方案。班組凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力得到了全面提高。公司精心選拔內(nèi)部人員參加陜西省2022年“能化杯”職工職業(yè)技能比賽，取得電工競(jìng)賽項(xiàng)目個(gè)人一等獎(jiǎng)、儀器儀表維修工競(jìng)賽項(xiàng)目個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，同時(shí)公司工會(huì)扎實(shí)開展“比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比消耗”，“安全優(yōu)、業(yè)務(wù)優(yōu)、學(xué)習(xí)優(yōu)、創(chuàng)新優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，來提升職工安全素質(zhì)和勞動(dòng)技能，壯大知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。
聚焦員工服務(wù)，增強(qiáng)職工幸福指數(shù)“提心氣”
公司工會(huì)堅(jiān)持把職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題列到項(xiàng)上、做到點(diǎn)上、放在穩(wěn)處、落到實(shí)處，今年共對(duì)28名困難職工進(jìn)行了幫扶，發(fā)放資助資金44000余元，投資130余萬元為職工辦實(shí)事24件，堅(jiān)持以文化力量助推高速發(fā)展，成立了書畫協(xié)會(huì)、文學(xué)協(xié)會(huì)、短視頻協(xié)會(huì)、跑步協(xié)會(huì)、乒羽協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)六大職工文化協(xié)會(huì)，現(xiàn)有會(huì)員200余人；組織“雙節(jié)送溫暖活動(dòng)”、夏送清涼、“金秋助學(xué)”、冬送溫暖等系列幫扶活動(dòng)，共計(jì)花費(fèi)了54萬余元。讓真正有困難的職工得到幫助，感受到公司的溫暖。
職工利益無小事，下一步，公司工會(huì)以“暖心工程”聚民力，唱響“重福利、謀幸福、愛職工、靠職工”的主旋律，以“360°”關(guān)愛服務(wù)機(jī)制，竭誠(chéng)服務(wù)職工，匯聚力量，為建設(shè)和諧美麗的新能源發(fā)揮重要作用，用心用情用力解決職工操心事、揪心事、煩心事，充分發(fā)揮工會(huì)“娘家人”作用，定靶點(diǎn)、出實(shí)招、見真章，不斷提升職工獲得感、幸福感、安全感。（莊文歡）
