2023-01-10
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信息員2022年，電化分公司電石產(chǎn)量和裝置地運(yùn)行情況都到達(dá)了歷史新高，取得了前所未有的成績。電石車間2#電石爐全體人員背靠分公司、依托車間，強(qiáng)化班組建設(shè)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷增強(qiáng)全體職工的向心力、凝聚力。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。2022年，2#電石爐全體人員根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，扎實(shí)開展安全宣傳工作，安全生產(chǎn)觀念從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。管理人員利用班前會、班后會進(jìn)行安全宣傳，潛移默化地影響每一個(gè)人，大家戲稱“婆婆嘴”。管理人員在現(xiàn)場落實(shí)安全措施、消除安全風(fēng)險(xiǎn)，大家戲稱“羅圈腿”。正是有“婆婆嘴、羅圈腿”不厭其煩的精神，才能讓身邊每個(gè)人提高安全意識。
加強(qiáng)現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作。2#電石爐全員認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持、安全第一、預(yù)防為主的原則，一直推行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對口把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生包干責(zé)任到人。同時(shí)，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行自檢、互檢、專人檢查工作，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。特別是對一些特殊裝置做到實(shí)時(shí)監(jiān)控。
不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。過去的一年里，2#爐全體人員強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極鼓勵(lì)、組織職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，提高團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，時(shí)刻關(guān)注原料變化，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，優(yōu)化操作方法，穩(wěn)定爐況運(yùn)行，維護(hù)良好的生產(chǎn)秩序。面對新的奮斗目標(biāo)，2#爐全員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的優(yōu)良作風(fēng)、對工作精益求精的精神，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。（王小鵬）
